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不懂帶人就自己忙死:帶團隊的1理念、4原則、7步驟和10建議!

人的聰明才智是無限的,但精力卻是有限的。在企業管理中,團隊合作十分重要。管理者只要學會了帶人,管理工作才能更輕鬆!

帶人,這是一門藝術。本文總結自路易斯•卡夫曼所著的《不懂帶人,你就自己幹到死》關於如何帶人的理念原則和步驟方法,一定會對身為管理者的你有所幫助。

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一、一個理念

培養一群善於解決問題的人,而不是自己去解決所有問題!

二、四個原則

  1. 員工的方法可以解決問題,哪怕是很笨的方法,也不要干預!
  2. 不為問題找責任,鼓勵員工多談哪個方法更有效!
  3. 一個方法走不通,引導員工找其他方法!
  4. 發現一個方法有效,那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法,記得要學習!
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三、七個步驟

  1. 創建舒服的工作環境,讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。
  2. 調節員工的情緒,讓員工從積極的角度看問題,找到合理的解決辦法。
  3. 幫員工把目標分解成一個個動作,讓目標清晰有效。
  4. 調用你的資源,幫員工解決問題,達到目標。
  5. 讚美員工的某個行為,而不是泛泛讚美。
  6. 讓員工對工作進度做自我評估,讓員工找到完成剩餘工作的辦法。
  7. 引導員工“向前看”,少問“為什麼”,多問“怎麼辦”。
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四、10條建議

強大的工作關係是合作與變革的發動機,想要團隊強,就要做到:

1.確保你建立了一個積極且相互尊重的工作關係

在理想的狀況下,這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態。

2.關注他們思考和講話的方式,適應他們的語言

如果想要和某個人溝通,最好要說對方的語言——包括措辭語句,也包括其他非語言的層面。

3.在分析情況的時候,快速、清晰、簡明

要讓對方認可你作為管理者和領導的位置,你需要展現出關注和正確處理事情的能力。不表態的陳述、玄妙的術語、複雜的專業詞彙只會讓問題更複雜。與現實脫節的理論上的“傑作”,還有展現自己的智慧,這可能在很多公司都很常見,但是這不會幫助你建立堅實的工作關係。這麼做你可能會讓他們印象深刻,滿足虛榮心,但是不會對工作推進有什麼幫助。

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4.簡單

現實情況已經足夠複雜了,沒必要讓問題更複雜。

5.以對員工有效的方法為基礎

雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法,但是總有一些事情是他們能夠做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素,我們可以在此基礎上以積極的方式構建解決方案。

6.誠懇做承諾

如果你擺出不做承諾的技術專家的姿態,你很快就會出局。誠實地向同事和員工做出承諾。

7.遠離做他們的救世主的幻想

這些想法不要有:

“沒有我你們什麼也做不了。”

“我是不可或缺的,因為我對你們解決這個問題至關重要。”

……

提醒自己不要扮演傳道者的角色: “我看到光了!如果你們按照我說的做,我保證你們會在公司很成功。”記住卡爾·惠特克的話: “ 管好你傳教士般的使命感,否則你會被食人族吃掉。 ”

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8.合作

你無法在真空中工作,而在公司中工作意味著要與人一起工作。從這本書中你會學到,團隊(Team)代表一起工作的每個人可以做得更好(Together Everybody Achieves More.)

9.慢一些,順其自然

在商業環境中,很少有“一見鍾情”的事情,所以要花時間慢慢培養,從第一次接觸慢慢發展到合作關係。

10.黃金法則:演變優於劇變

能了解團隊成員的優、略勢的能力,從實際出發,見微知著,調動團隊每個成員的積極自我表現力,靈活機智,不拘一格,發揮個人專長。集思廣益,凝團隊的智慧,使每個成員輕裝上陣(沒有思想包袱),心往一處想,勁往一處使,事往一處幹,這樣一個團隊就會如出閘猛虎,所向披靡。

改變 要在不得不改變之前去做

習慣是解讀一個人的端倪,而改變,是扭轉一條路的勇氣!

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