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這樣的員工請立即開除,要狠,要快,絕不手軟!

你有這些問題嗎??

要注意~~

==原文如下==

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一、道德品質存在缺陷之人不能用。(小人不能用)

當今社會,我們在評論一個人的好壞時,首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個人的為人本質。一個道德本質不行、差的人,我們統稱為小人。

小人的本質表現為:自私、自利、心腸歹毒、陰險、誇誇其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。

如果,他目前看似在走正兒八經道路,那麼遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。

所謂“日久見人心,路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業團隊的壞蘋果,把你的團隊帶入萬劫不復之深淵。此類人絕對不能用。

二、一個不懂得感恩之人不能培養。(“白眼狼”類之人不能用)

要“閱”清楚此類人,只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度,就能充分體現出他“白眼狼”的本質。

不懂得感恩之人,自然不會感恩自己的平臺,也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成“器”。

此類人往往都認為自己本來就是很有本事的(自負),自己認為自己所得的一切都是理所當然的,把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。

他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。自然就不會心存感恩了!

一個如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再強,相信也不會有一個上司、老闆會去對他作如何培養。

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三、一個本身素質不高,但又缺乏接受他人調教之人,不值得去培養。(固步自封之人不堪培養)

本身素質不高,包含文化素質、專業技能素質。這些都可以後天通過學習、培訓提高。

但是,如果不能深刻認識到自己的缺陷,也無虛心接受及改變之人,不堪培養及任用。

四、接受能力、領悟能力不高之人,不堪培養。(“朽木”之人不能培養)

“他山之石,可以攻玉”,是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的!

一個不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。

往往他做錯了,他還覺得無辜。這種人,只適合做簡單、重複的工作且需多關注。不堪大用。

五、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的(“牆頭草”之人不堪任用)

站在公司、老闆的角度而言,公司的職員必須對公司忠誠,不能做損害公司、老闆的利益。

同時,也不能漠視損害公司、老闆利益的現象存在。站在上司的立場,不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。

此類人,今天可以為了自己利益依附于A,明天可以為了自己利益照樣依附於B.此類立場不堅定之人,不堪任用。

能力很重要,可有一樣東西比能力更重要,那就是人品。

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人品,是人真正的最高學歷,是人能力施展的基礎,是當今社會稀缺而珍貴的品質標簽。人品和能力,如同左手和右手:

單有能力,沒有人品,人將殘缺不全。人品決定態度,態度決定行為,行為決定著最後的結果。人品意義深遠,沒有人會願意信任、重用一個人品欠佳的員工。

好人品已成為現代人職業晉升的敬業標杆與成功人生的堅實根基。

比能力更重要的12種品格

第一、忠誠

站在公司的立場上思考問題,忠心維護公司的利益,在誘惑面前經得住考驗。

第二、敬業

工作的目的不僅僅在於報酬,提供超出報酬的服務,樂意為工作做出個人犧牲。

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第三、自發主動

不要事事等人交待,從“要我做”,到“我要做”,主動做一些“分外”事,先做後說。高要求:要求一步,做到三步。

第四、負責

責任的核心在於責任心,把每一件小事都做好。一諾千金,絕對沒有藉口,讓問題的皮球止於你,不因一點疏忽而鑄成大錯

第五、注重效率

心無旁騖,專心致志,量化每日工作,拖延是最狠毒的事業殺手;注重主次,防止完美主義成為效率的大敵。

第六、結果導向

一開始就要想怎樣把事情做成,辦法總比問題多,創造條件去完成任務,第一次就把事情做對,把任務完成得超出預期。

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第七、善於溝通

當面開口,當場解決,溝通和八卦是兩回事,不說和說得過多都是一種錯,帶著方案去提問題,培養起接受批評的情商。

第八、合作

團隊提前,自我退後,滴水融入大海,個人融入團隊,服從總體安排,遵守紀律才能保證戰鬥力;不當團隊的“短板”,多為別人考慮,讓能力在團隊中被放大。

第九、主動進取

永遠跟上企業的步伐,以空杯心態去學習、去汲取,擠時間充電,發展自己的“比較優勢”,挑戰自我。

第十、低調

才高不自傲,克服“大材小用”的心理,不擺架子耍資格;給人一分尊敬,努力做到名實相符,成績只是起點,榮譽可作動力。

第十一、節約

別把老闆的錢不當錢,要誠信不耍小聰明,不浪費每一張紙,不浪費每一分鐘工作時間;花公司每一分錢,都要收到最大效益:省下的都是利潤。

第十二、感恩

想想是誰成就了今天的你?公司給了你工作,工作給你學習和成長的機會,同事給予你配合,客戶幫助你創造業績,對手讓你看到距離,批評者讓你趨向完美。

 

via aboutfighter

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